Мотивация сотрудников в кризис: подходы, которые работают
Сокращение бюджетов на обучение и развитие в нестабильные времена — распространённая, но ошибочная практика. Как отмечает Владимир Щербаков, CEO Teachbase, в условиях неопределённости вовлечённость сотрудников зависит не от размера бонусов, а от трёх факторов: карьерных перспектив, качества управления и осмысленности работы.
Ключевые рекомендации:
— Сместить фокус с HR на линейных руководителей: исследования Gallup показывают, что менеджеры определяют до 70% вовлечённости команд.
— Давать сотрудникам реальные, значимые проекты (автоматизация, AI-инструменты, аналитика) — это позволяет им видеть собственный вклад в результат.
— Выстраивать системное наставничество, снижающее стресс и передающее опыт.
Стоимость поиска одного специалиста на рынке — около 250 тысяч рублей и 38 дней. Внутреннее развитие экономически эффективнее. Компании, которые превратят развитие и управление в повседневную практику, а не в сокращаемую статью расходов, получат конкурентное преимущество в ближайшие годы.
*
