«Роза Хутор» меняет правила игры в туристическом бизнесе
«Роза Хутор» перестает ассоциироваться только с зимним курортом, снижая зависимость от снежного сезона и фактически становясь всесезонным. Летом 2025 года он принял более 1 млн гостей, зимой 2024/2025 – почти 900 тысяч.
Курорт, который изначально задумывался небольшим проектом в стиле дорогих альпийских курортов, после Олимпиады последовательно вырос в большую туристическую систему: 105 км трасс, 32 подъемника, цифровые сервисы, оздоровительные программы, экотропы, научно-познавательные форматы и летние сценарии отдыха.
Такая трансформация перестраивает саму логику работы курорта – за ней стоит логика Интерроса к развитию туристических территорий. Инвестор не ограничивается трассами, подъемниками и отелями, а последовательно достраивает вокруг курорта круглогодичный спрос, создавая мультипликативный эффект – тянет за собой сервис, занятость, инвестиции и весь окружающий бизнес.
Февральское соглашение с федеральной территорией «Сириус» показывает, куда эта модель будет двигаться дальше: научный туризм, образование, и, конечно, развитие экологических троп.
По сути, на «Розе Хутор» сейчас обкатывают подход, который затем может быть использован и на других территориях. В том числе на Камчатке, где Интеррос строит еще один горный курорт – в парке «Три вулкана». Если эта модель подтвердит свою эффективность, она может стать эталоном развития и для других туристических проектов страны.
