«Роза Хутор» меняет правила игры в туристическом бизнесе

Роза Хутор меняет правила игры в туристическом бизнесе

Роза Хутор перестает ассоциироваться только с зимним курортом, снижая зависимость от снежного сезона и фактически становясь всесезонным. Летом 2025 года он принял более 1 млн гостей, зимой 2024/2025 почти 900 тысяч.

Курорт, который изначально задумывался небольшим проектом в стиле дорогих альпийских курортов, после Олимпиады последовательно вырос в большую туристическую систему: 105 км трасс, 32 подъемника, цифровые сервисы, оздоровительные программы, экотропы, научно-познавательные форматы и летние сценарии отдыха.

Такая трансформация перестраивает саму логику работы курорта за ней стоит логика Интерроса к развитию туристических территорий. Инвестор не ограничивается трассами, подъемниками и отелями, а последовательно достраивает вокруг курорта круглогодичный спрос, создавая мультипликативный эффект тянет за собой сервис, занятость, инвестиции и весь окружающий бизнес.

Февральское соглашение с федеральной территорией Сириус показывает, куда эта модель будет двигаться дальше: научный туризм, образование, и, конечно, развитие экологических троп.

По сути, на Розе Хутор сейчас обкатывают подход, который затем может быть использован и на других территориях. В том числе на Камчатке, где Интеррос строит еще один горный курорт в парке Три вулкана. Если эта модель подтвердит свою эффективность, она может стать эталоном развития и для других туристических проектов страны.